Aujourd’hui, les données sont très précieuses pour réaliser des analyses approfondies, prendre des décisions stratégiques éclairées et optimiser les processus internes de toute organisation. Les objectifs SMART sont une méthodologie largement utilisée dans le monde de l’entreprise, du marketing et de la gestion de projets pour définir des buts de manière claire, mesurable et atteignable. Cette technique facilite l’orientation stratégique et aide à garantir que les efforts de toute équipe visent à promouvoir l’apprentissage, tandis que les KPI (indicateurs clés de performance) sont orientés vers le réapprentissage.
Dans le contexte du tiers secteur, cette méthodologie prend encore plus de valeur pour trois raisons clés :
Dans cet article, nous t’expliquons en quoi consistent les objectifs SMART, comment les appliquer à une organisation sociale, et nous te proposons des exemples concrets que tu peux adapter à ta structure.
D’une part, il s’agit d’un secteur avec peu de temps et de ressources disponibles. Pour cette raison, il est d’autant plus important d’être efficace, concret et focalisé afin d’atteindre les objectifs proposés en optimisant au maximum les moyens disponibles.
De plus, c’est un secteur où les demandes d’indicateurs d’impact sont de plus en plus nombreuses. Les organisations doivent pouvoir mesurer les résultats de leurs actions afin de justifier leurs projets, accéder au financement et démontrer l’efficacité de leur travail social auprès des financeurs, administrations et autres parties prenantes.
Enfin, la subjectivité joue souvent un rôle important dans ce domaine. C’est pourquoi il est essentiel d’utiliser un langage simple, objectif et compréhensible par tous, qui aide à construire un consensus interne et oriente l’organisation vers des résultats mesurables et partagés.
Qu’est-ce que les objectifs SMART ?
Les objectifs SMART sont une méthodologie de planification qui aide à préciser ce que l’on souhaite atteindre et comment. SMART est un acronyme qui correspond à cinq critères essentiels : S – Spécifique (Specific) : Que veut-on exactement accomplir ? M – Mesurable (Measurable) : Comment saurons-nous si l’objectif est atteint ? A – Atteignable (Achievable) : Est-ce réaliste avec les ressources de l’organisation ? R – Pertinent (Relevant) : Est-ce en accord avec la mission sociale ? T – Temporel (Time-bound) : Quel délai se fixe-t-on ?
Comment formuler un objectif SMART dans une organisation sociale ?
Voyons cela avec un exemple pratique.
Critère
Application
Spécifique
Oui, il s’agit des abonnés Instagram
Mesurable
Oui, une augmentation de 25 %
Atteignable
Oui, grâce à des actions hebdomadaires
Pertinent
Oui, cela améliore la visibilité digitale
Temporel
Oui, délai de 6 mois
Exemples d’objectifs SMART pour des organisations sociales
Communication
Publier deux articles par mois sur le blog pendant 6 mois pour augmenter la visibilité du projet X.
Obtenir 50 nouveaux abonnés à la newsletter avant la fin du trimestre.
Digitalisation
Mettre en place un outil de gestion des bénévoles avant septembre et former trois membres de l’équipe.
Former 10 bénévoles aux outils digitaux collaboratifs avant juillet.
Collecte de fonds
Collecter 3 000 € grâce à une campagne de microdons en ligne entre octobre et décembre.
Augmenter de 15 % les dons récurrents en 12 mois, passant de 40 à 46 donateurs mensuels.
Service aux usagers
Mettre en place un formulaire d’accueil numérique pour les nouveaux utilisateurs avant novembre.
Réduire le temps de réponse aux demandes par email à moins de 48 heures pendant trois mois consécutifs.
Si tu ne sais pas où tu vas, tu risques probablement de finir ailleurs.
Lawrence j. peter
Chez teclaSocial, nous t’aidons à définir des objectifs digitaux SMART.
Veux-tu mieux planifier ta stratégie digitale, communicationnelle ou organisationnelle ? Chez teclaSocial, nous pouvons t’accompagner dans la définition d’un plan digital avec des objectifs SMART, adaptés aux besoins de ton équipe et à la réalité du tiers secteur. Écris-nous et définissons ensemble une feuille de route claire et mesurable.
La resposta és clara: sí, és fonamental. Tot i que tradicionalment el concepte de marca s’ha associat al món empresarial i comercial, les entitats del tercer sector també necessiten construir una identitat reconeixible, coherent i significativa. El branding o gestió de marca és aspectes relacionats amb la imatge que transmet d’una manera clara i intuïtiva la proposta de valor de l’entitat.
Quan pensem en una marca, sovint ens ve al cap un logotip atractiu o una combinació de colors cridaners. No obstant això, el branding és molt més que això. Representa l’essència d’una empresa, la seva identitat i la manera com connecta amb el seu públic. Una estratègia de branding ben definida és la clau de l’èxit per a la teva marca. A més a més diferenciar una marca de la seva competència i generar una connexió emocional amb els seus clients.
L’èxit d’una aplicació no depèn tan sols de la seva funcionalitat o disseny, sinó també de la seva qualitat i experiència d’usuari. Per això, el prototipatge i testeig d’apps són fases imprescindibles en qualsevol projecte de desenvolupament.
En un entorn cada cop més digitalitzat, les entitats del tercer sector es veuen interpel·lades a adaptar-se als nous canals de comunicació, gestió i relació amb la comunitat. Tot i que moltes organitzacions tenen recursos limitats, aplicar estratègies de digitalització per al tercer sector no ha de ser vist com un obstacle, sinó com una oportunitat per créixer, ser més eficients i arribar a més persones.
Dans un contexte où les organisations du secteur associatif doivent faire face à plus de défis que jamais — budgets restreints, gestion du bénévolat, exigences de transparence et communication avec des publics multiples — l’intelligence artificielle (IA) devient une alliée stratégique pour accélérer la transformation numérique du secteur social.
Chez teclaSocial, spécialistes de la digitalisation pour le secteur associatif, nous vous proposons une sélection d’outils d’IA accessibles et utiles pour les associations, fondations et coopératives qui souhaitent améliorer leur productivité, leur communication et leur impact social.
Les xarxes socials són un canal clau per a les petites empreses i les entitats del tercer sector. No obstant això, per aconseguir resultats efectius, és fonamental saber com mesurar l’èxit i avaluar si les accions realitzades ens ajuden a assolir els objectius desitjats. Els KPIs (Indicadors Clau de Rendiment) són una eina essencial per aconseguir-ho. En aquest article, et mostrem què són els KPIs, quins són els més importants per a petites organitzacions i com pots utilitzar-los per millorar les teves decisions estratègiques a les xarxes socials.
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